19 noviembre 2025

Web corporativa

Una web corporativa es aquella en la que se presenta la empresa, sus productos y/o servicios, ubicación, promociones, novedades, etc.


Si tus conocimientos informáticos son medios, podrías aventurarte al diseño de tu web, o si lo prefieres puedes usar una plantilla. También puedes encargar una web de diseño exclusivo en multitud de empresas especializadas.


Además del diseño de la web, necesitarás contratar el hosting u hospedaje (espacio en un servidor donde se ubica la web) y el registro del dominio (www.nombredetuempresa.xxx).

Te aconsejamos que determines previamente tu presupuesto para evitar sorpresas, teniendo en cuenta todos los gastos descritos (diseño, dominio, hosting…). Inicialmente es recomendable dedicar más presupuesto al diseño de tu web que a la publicidad, ya que un buen diseño web te evitará inversiones futuras en este mismo apartado.

Una vez registrado el dominio de tu empresa tienes que darle la mayor publicidad posible para que se llegue a conocer entre tus potenciales clientes. Puedes tener una web perfecta, pero si no la promocionas y no la visitan, no te servirá de nada. En primer lugar, debes incluir la dirección de tu página web en papelería, documentos, folletos, tarjetas de visita, y todo lo relativo a la empresa. Y, en segundo lugar, debes hacer un esfuerzo por posicionar tu página en Internet. Todavía siguen siendo muchos los usuarios de Internet que utilizan guías gratuitas de empresas (http://www.paginas-amarillas.es o http:// www.qdq.com) para anunciarse. Aparecer en estas guías es muy útil, pero lo es más si tienes una página web a donde dirigir al cliente desde el anuncio o referencia insertada. La empresa que tenga página web será la que marque la diferencia entre las referencias encontradas y la que logre atraer al cliente de esta guía a su web.

Para que la búsqueda del usuario le dirija a tu web, es conveniente darte de alta en los buscadores más habituales (Google, Yahoo, Altavista, ...). El alta es gratuita, pero existen también opciones de pago que harán más efectivo tu posicionamiento en Internet:


  • Pago por clic: se abona una pequeña cantidad cada vez que una persona entra en tu web.
  • Aparecer el primero: tu web aparecería listado en primer lugar entre los resultados de la búsqueda, que se realiza según criterios de palabra clave (palabras o frases relacionadas con tu negocio) y/o orientación (zona geográfica en la que deseas que se muestren tus anuncios).
Otra herramienta de publicidad de tu web en Internet es el banner. Se trata de incluir una pieza publicitaria en otra página web con el objetivo de llamar la atención del usuario, comunicar un mensaje y atraer tráfico hacia tu sitio web. Cada vez que un usuario accede a una de las páginas en la que has contratado la inclusión de un banner, éste aparece en pantalla. En los formatos habituales, cuando el usuario pincha sobre el banner, será automáticamente redirigido a tu sitio web. Los formatos de los banners y los términos de su contratación dependerán de la empresa que los va a alojar en su página web.

 Diseño y contenidos de tu web corporativa
No debes olvidar nunca que el propósito principal de tu web es la de promocionar tu empresa  y vender tus servicios. Por ello, debe captar la atención del visitante y ofrecerle unos contenidos motivadores, claros y precisos. En este sentido, es importante mostrar desde el inicio las ventajas y beneficios de tu servicio para el cliente.

Siempre resulta interesante analizar las web corporativas de tus competidores ya que, además de proporcionarte información valiosa sobre sus actividades, te aportará ideas para el diseño y los contenidos de tu propia web y te permitirá tomar decisiones más acertadas respecto a sus contenidos.
Algunas de las secciones que no deben faltar en tu web corporativa son:

  • Página principal de entrada o home page.
  • Quiénes somos: presentación de tu empresa
  • Nuestro equipo: los socios y el equipo de profesionales.
  • Descripción de los servicios ofrecidos.
  • Contacto: no debe faltar nunca la dirección postal, teléfono, fax y correo electrónico; además, se puede incluir un pequeño plano de ubicación.
  • Trabaja con nosotros: para recibir solicitudes de empleo de personas interesadas en trabajar.

Actividad obligatoria

Existen muchas herramientas para crear nuestra web. Si tenemos una cuenta en Google, podemos utilizar Google Sites. En el siguiente enlace puedes acceder a un tutorial

Otra herramienta que yo conozco es: http://www.webnode.es/ingresar/

Ambas me parecen muy fáciles e intuitivas para crear una web gratuita. En caso de que utilices esta herramienta no olvides publicar cada una de las páginas y modificar o suprimir las que tienes por defecto. No debes utilizar Web empresarial porque es de pago, sino Web personal



Por supuesto, si conoces otra herramienta para crear webs, te animo a utilizarla. Otra herramienta más compleja que las anteriores es WordPress. Puedes acceder a información sobre cómo utilizarlo, elaborado por Conecta Empleo de Telefónica, en el siguiente enlace: Wordpress.

Otra herramienta fácil es Canva.

Publica la dirección de tu web en un comentario a la entrada del blog.


10 noviembre 2025

Folleto

Uno de los instrumentos que nos puede servir para dar a conocer nuestra empresa es la elaboración de un folleto. En el folleto deberían incluirse los datos de contacto de la empresa, su ubicación, los servicios más significativos que ofrece y las ofertas más características.


Actividad obligatoria

Publica tu folleto en el muro.
Fecha de entrega: 16 de noviembre de 2025
Fecha de publicación de calificaciones: 19 de noviembre de 2025.


Hecho con Padlet

31 octubre 2025

Completamos el Canvas

 Fuentes de información

El lienzo

Explicación del lienzo


Actividad obligatoria

Completa la siguiente presentación:
Lienzo_Pelícanos

Lienzo Educa a Distancia

Lienzo Crece Contigo


Cuando tengas completada la presentación rellena este cuestionario:
çç


Criterios de evaluación del Lienzo:

Investigación 25% 

Innovación 25% 

Viabilidad 25% 

Impacto social y medioambiental 25% 

Fecha tope de entrega: 11 de noviembre de 2025

Fecha de publicación de calificaciones: 17 de noviembre de 2025

Esta es la última actividad para definir la calificación de la primera evaluación.

Información complementaria

Accede al programa e-FP 2025-2026:

https://formacion.mashumano.org/course/view.php?id=4

Observa la información y realiza las actividades sobre el lienzo.

Para profundizar

LA PROPUESTA DE VALOR

Qué es una propuesta de valor y cómo elaborarla

https://rockcontent.com/es/blog/propuesta-de-valor/

La importancia de la propuesta de valor

https://www.kewlona.es/2019/08/propuesta-de-valor/

9 características que debe tener tu propuesta de valor

https://www.negociosyemprendimiento.org/2014/06/caracteristicas-propuesta-de-valor.html

07 octubre 2025

El feedback

 Información

Cómo dar un buen feedback



Actividad opcional
Publica un comentario en el blog sobre el delicado arte de dar feedback.

Fecha de entrega: 12 de octubre de 2025
Fecha de publicación de la calificación: 15 de octubre de 2025

29 septiembre 2025

¿Qué es innovar? La estrategia empresarial

Información

 Para desarrollar un proyecto empresarial exitoso, es fundamental partir de una idea sólida que responda a una oportunidad de negocio real. Esta idea puede surgir de diversas fuentes y motivaciones, y la estrategia a seguir dependerá de varios factores clave:

  1. La imitación: Consiste en replicar un modelo de negocio ya existente y exitoso en un mercado o área geográfica diferente. Es una estrategia común, especialmente en épocas de crecimiento económico, ya que reduce la incertidumbre y el riesgo al basarse en un concepto probado. A menudo se utiliza en franquicias o al adaptar negocios de otros países.

  2. Nuevos nichos de mercado: Esta estrategia se enfoca en identificar y satisfacer necesidades de grupos de clientes no atendidos o subatendidos. Los nichos de mercado pueden encontrarse en sectores emergentes, en áreas con poca competencia o en industrias con un alto potencial de crecimiento futuro. Un ejemplo sería crear productos especializados para un hobby o para un estilo de vida específico.

  3. Conocimientos técnicos: La experiencia y el conocimiento especializado en un sector, mercado o tecnología particular son una base sólida para emprender. Este factor permite identificar deficiencias o ineficiencias en los procesos existentes y crear soluciones innovadoras. Por ejemplo, un experto en software puede desarrollar una herramienta específica para una industria particular.

  4. Innovación: Implica la creación de un producto o servicio completamente nuevo que no existe en el mercado. La innovación puede ser radical (crear un mercado completamente nuevo, como los smartphones) o incremental (mejorar significativamente un producto o servicio existente). Este factor requiere una gran inversión en investigación y desarrollo, pero puede ofrecer una ventaja competitiva duradera.

  5. Negocios con alta rentabilidad y baja inversión inicial: Esta estrategia se centra en modelos de negocio que prometen un buen retorno de la inversión sin requerir un capital inicial elevado ni un conocimiento técnico complejo. Suelen ser negocios de servicios, consultoría, o plataformas digitales que pueden escalarse fácilmente. El riesgo es que la barrera de entrada es baja, lo que puede llevar a una alta competencia.

En resumen, la elección de la estrategia empresarial depende de las habilidades, recursos y objetivos del emprendedor, así como de las condiciones del mercado. La clave es alinear la idea con el factor de éxito más relevante para esa situación particular.

Proyectos empresariales y estrategia

Proyectos empresariales que se ajustan a cada uno de los factores mencionados son:

La imitación


Este tipo de estrategia se centra en replicar un modelo de negocio ya exitoso en un nuevo mercado o ubicación.

  • Franquicias de comida rápida: Un claro ejemplo de imitación. Empresas como McDonald's o Subway ofrecen a los franquiciados un modelo de negocio probado, una marca reconocida y sistemas operativos estandarizados. El éxito del proyecto se basa en replicar ese mismo modelo en una nueva zona geográfica, aprovechando la expansión económica.

  • Tiendas de ropa "fast-fashion": Negocios que replican los diseños de las grandes pasarelas de moda a bajo costo y los lanzan rápidamente al mercado. Aunque no es una imitación de la marca, sí lo es del modelo de negocio de crear, producir y vender moda de manera acelerada.

Nuevos nichos de mercado


Estos proyectos identifican y explotan segmentos de mercado desatendidos o emergentes.

  • Alimentos veganos o sin gluten: El crecimiento de la conciencia sobre la salud y la sostenibilidad ha creado un nicho de mercado para productos alimenticios que atienden a dietas específicas. Empresas especializadas en hamburguesas veganas o panaderías sin gluten son un ejemplo de cómo explotar este nicho.

  • Productos de domótica para mascotas: Un mercado emergente que combina el cuidado de mascotas con la tecnología. Empresas que desarrollan comederos automáticos con cámaras, juguetes interactivos a distancia o rastreadores GPS para mascotas se dirigen a dueños que buscan comodidad y tranquilidad.

Conocimientos técnicos


La base del negocio es la experiencia y el conocimiento especializado en un campo específico.

  • Consultorías especializadas en SEO o marketing digital: Un experto en optimización de motores de búsqueda puede crear una empresa para ofrecer sus conocimientos a otras compañías que necesitan mejorar su visibilidad en internet. Su servicio es su conocimiento técnico.

  • Empresas de desarrollo de software a medida: Un programador con experiencia en una tecnología particular (por ejemplo, blockchain o inteligencia artificial) puede fundar una empresa para crear soluciones de software personalizadas para otras compañías, aprovechando su profundo conocimiento técnico.

La innovación


Este tipo de proyecto introduce un producto o servicio que es completamente nuevo para el mercado, creando una nueva categoría.

  • Teléfonos inteligentes (smartphones): La introducción del iPhone por Apple no fue solo una mejora de los teléfonos existentes, sino que combinó la funcionalidad de un teléfono, un reproductor de música y un navegador web, creando un nuevo mercado y cambiando la industria tecnológica.

  • Servicios de streaming (Netflix): Antes de Netflix, el consumo de contenido audiovisual se basaba en la televisión tradicional y el alquiler de películas. Netflix innovó al ofrecer un catálogo bajo demanda con una suscripción mensual, cambiando la forma en que las personas consumen entretenimiento.

Negocios con buena tasa de retorno y baja inversión


Estos proyectos se caracterizan por tener un bajo costo inicial y la posibilidad de generar ingresos de manera eficiente.

  • Dropshipping: Consiste en vender productos online sin necesidad de tener un inventario. Cuando un cliente realiza una compra, el vendedor envía el pedido directamente al proveedor para que lo despache. La inversión inicial es mínima, ya que no se requiere comprar stock, y el retorno puede ser alto si se encuentran los productos y proveedores adecuados.

  • Servicios de cuidado personal o limpieza a domicilio: Un emprendedor puede iniciar un negocio de limpieza de casas o cuidado de personas mayores con una inversión inicial muy baja (materiales de limpieza, transporte) y sin la necesidad de conocimientos técnicos específicos. El negocio puede escalarse a medida que se contrata a más personal.



Proyectos empresariales en el ámbito de la educación infantil de 0 a 3 años

1. La imitación

Esta estrategia se basa en replicar modelos de éxito. Un ejemplo en este sector es la apertura de centros de educación infantil bajo el modelo de franquicia. Esto permite a los emprendedores beneficiarse de un plan de estudios, protocolos de seguridad, y una marca ya establecida. Otro ejemplo es la creación de una ludoteca o centro de juego siguiendo el modelo de negocios exitosos en otras ciudades, adaptando su enfoque a las necesidades locales.


2. Nuevos nichos de mercado

Esta estrategia busca segmentos poco explorados. Un nicho en crecimiento es el de los centros de estimulación temprana con enfoque bilingüe o trilingüe. La demanda por la educación temprana en un segundo o tercer idioma está en aumento. Otro nicho es la creación de servicios de "cuidado temporal" o "guardería por horas" para padres que teletrabajan, ya que necesitan un apoyo flexible que no sea una jornada completa.


3. Conocimientos técnicos

Este tipo de proyecto se apoya en la experiencia y el saber hacer especializado. Un ejemplo es el desarrollo de material didáctico y programas educativos especializados en neurodesarrollo para bebés y niños pequeños. Esto requiere un profundo conocimiento en pedagogía y desarrollo infantil. Otro proyecto sería la consultoría para la implementación de metodologías educativas alternativas, como Montessori o Reggio Emilia, en centros ya existentes, brindando capacitación al personal y optimizando los espacios de aprendizaje.


4. La innovación

La innovación implica la creación de algo completamente nuevo. Un proyecto innovador en este campo podría ser el diseño y comercialización de un juguete o material interactivo que combine la tecnología (realidad aumentada) con el juego físico para el aprendizaje cognitivo en la primera infancia. Otro ejemplo es una plataforma digital que conecte a padres con educadores especializados en el cuidado a domicilio, ofreciendo un servicio personalizado que incluya un seguimiento educativo y actividades adaptadas a cada niño.


5. Negocios con buena tasa de retorno y baja inversión inicial

Esta estrategia busca la rentabilidad sin un gran capital. Un ejemplo es la creación de talleres o cursos puntuales para padres y bebés, como yoga para bebés, masaje infantil, o talleres de estimulación sensorial, que se pueden impartir en espacios alquilados por horas o a domicilio. Otro proyecto es la venta de cajas de suscripción mensual con materiales educativos y juguetes adaptados a la edad del niño (0-3 años), ya que solo se necesita una inversión inicial en el stock y en la plataforma de comercio electrónico.

Existen diversas franquicias de escuelas infantiles en España que ofrecen modelos de negocio consolidados para emprendedores. Algunas de las más conocidas y con presencia en el sector son:

Nemomarlin

Esta franquicia se especializa en escuelas infantiles privadas con un proyecto educativo propio. Ofrecen apoyo en la búsqueda de local, formación continua y un modelo de negocio probado para la gestión del centro.


Chiquitín Centro Infantil

Un modelo innovador que combina servicios de educación infantil con un parque de ocio. Se dirigen a niños de 0 a 3 años y ofrecen un proyecto educativo personalizado, además de actividades extraescolares e idiomas.


Grupo Lysmon

Lysmon ofrece un modelo educativo propio, el "Lysmon Smart Education", que se basa en cinco pilares fundamentales. Proporcionan acompañamiento y asesoría para la puesta en marcha de la franquicia, desde los aspectos legales hasta el marketing.


Escuela Infantil Trastes

Esta franquicia destaca por su proyecto educativo original y en constante renovación. Brindan apoyo y formación a los franquiciados, además de una metodología propia enfocada en la calidad y el desarrollo integral de los niños.


Kinder School

Se centran en un modelo educativo que promueve el desarrollo en todas las dimensiones del niño. Ofrecen un proyecto actualizado constantemente y un apoyo cercano por parte de su equipo de profesionales para asegurar el éxito del centro.


Smart Nursery

Se presentan como la primera "guardería por horas" en España, ofreciendo un servicio flexible y adaptado a las necesidades de los padres que teletrabajan. Su modelo combina la metodología tradicional con la Montessori y brinda asesoramiento para la búsqueda y tramitación de licencias.





Fecha de entrega: 5 de octubre.
Fecha de publicación de calificaciones: 8 de octubre.